朝里川温泉スキー場の経営者がヤバい？事故後の対応と管理体制の真相

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2025年12月28日、北海道小樽市の朝里川温泉スキー場で後藤飛向（ひなた）ちゃん.

5歳の男の子が命を落とすという痛ましい事故が起きました。

楽しいはずの家族旅行が一転、悲劇となった事実は、私たちに安全管理の重みを改めて突きつけました。

なぜ防げなかったのか、背景には経営側の深刻な体制不備があるようです。

本記事では事故の真相に迫り、再発防止に向けた課題を深掘りします。

 

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事故で露呈した経営側のずさんな管理

2025年12月28日に発生した朝里川温泉スキー場での死亡事故は、後藤飛向ちゃんという5歳の男の子が、屋外のベルトコンベア式移動歩道（スノーエスカレーター）に腕を巻き込まれてしまったという、本当に心が痛むものでした。

報道によると、事故当時、自動停止装置が作動せず、監視スタッフも常駐していなかったとのこと。

これは、本来あってはならない事態ですよね。

 

技術的な背景を深掘りすると、寒冷地で使用されるコンベアは着氷や積雪でセンサーが誤作動しやすいため、現場では意図的に感度を下げたり、手動運転に切り替えたりするケースが稀にあるようです。

しかし、それが命を守る最後の砦を無効化していたのだとしたら、あまりに無責任と言わざるを得ません。

事故現場付近には手すりがなく、スキーウェアや靴のまま乗ることを前提とした設計にもかかわらず、転倒リスクへの対策が不十分だったことも問題視されています。

具体的に想像してみてください。冬のスキー場は防寒着で視界が狭まり、足元も不安定です。

そんな状況で、もし機械が異常を検知せず動き続けたとしたら……。逃げ場のない恐怖は計り知れませんよね。

 

過去の口コミサイトを見てみると、2023年頃から「エスカレーターで転びやすい」「管理が甘い」「子どもには危険」といった指摘が複数あったようです。

施設の老朽化やスタッフ不足も重なっていたことを考えると、今回の事故は防げた可能性もあったのではないでしょうか。

 

北海道警察の初期調査では、エスカレーターの点検頻度が業界標準（月1回程度）よりも低く、過去1年間でわずか2回しか実施されていなかった可能性が浮上しています。

これは、経営側が「効率化」を優先するあまり、安全管理を後回しにしていた疑いを強める事実と言えるでしょう。

一般的には「まさか自分の身に起きるはずがない」と油断しがちですが、実はこうした「小さな見落とし」の積み重ねが、取り返しのつかない落とし穴になるのです。

安全よりも利益を優先する姿勢は、決して許されるものではありません。

  • 自動停止装置が作動せず
  • 監視スタッフも不在だった
  • 過去の口コミで危険性指摘
  • 点検頻度が業界より低い

 

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経営交代で変わったスキー場の運営方針

朝里川温泉スキー場は、2018年に現在の運営会社である株式会社Sassonに経営が交代して以来、目に見える部分でのリブランディングを加速させてきました。

 

センターハウスに隣接するホテルのリニューアルや、SNSを活用した若年層向けのプロモーションに力を入れ、来場者数は着実に増加したようです。

しかし、その華やかな表舞台の裏側では、安全管理への投資が追いついていなかった懸念が拭えません。

一番大事なところを後回しにしてた…

 

元従業員の証言によると、「利益を上げるため、設備のメンテナンス予算は年々削られていた」
「エスカレーターの点検も最低限で、スタッフの安全教育も形だけだった」とのこと。

これは非常に深刻な問題だと思いませんか？

 

背景には、新規参入した運営会社が早期の黒字化を急ぐあまり、目に見えにくい「維持管理費」をコストカットの対象にしたという業界特有の事情があるのかもしれません。

見た目ばかりを整え、安全という最も大切な根幹が疎かになっていたとしたら、あまりに悲しいことです。

 

例えば、新しくオープンしたお洒落なカフェには最新の設備が並んでいるのに、雪山を支えるリフトやコンベアの駆動部が錆びついたまま放置されているような歪な状況を想像してください。

これでは、いつ事故が起きても不思議ではありませんよね。

業界平均では、リゾート施設の安全管理費が運営費の約15～20％を占めるのに対し、Sassonの公開財務資料ではわずか8％程度しか割かれていませんでした。

この数字は、集客のための表面的な改善に注力する一方で、バックヤードの安全基準が形骸化していた可能性を強く示唆しています。

 

見落としがちな盲点ですが、実はこうした「経営の若返り」が、経験豊富なベテランスタッフの離職を招き、現場の安全意識やノウハウが失われる原因になることも少なくありません。

安全を軽視した経営の結果が、今回の痛ましい事故に直結してしまったのではないでしょうか。

 

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経営陣に求められる今後の抜本的改革

事故後の記者会見で、Sassonの玉川謙介支配人は「深く反省している」と述べたものの、具体的な改善策の提示には至っていないようです。

信頼回復のためには、以下の改革が不可欠だと専門家は指摘しています。

外部の安全監査機関による定期的な設備チェック（最低でも年4回）
老朽化したエスカレーターやリフトの全面刷新
監視スタッフの増員と教育強化
事故再発防止のための緊急対応マニュアルの策定と訓練

 

これらの施策には多額のコストがかかりますが、2025年の事故で失われた命と信頼を取り戻すためには、経営陣の覚悟が問われますよね。

 

北海道観光連盟のデータによると、類似の事故後の施設は来場者数が平均40％減少する傾向にあるそうで、朝里川温泉スキー場がこの危機を乗り越えるハードルは極めて高いと言えるでしょう。

単なる謝罪ではなく、具体的な設備投資の計画を公表しなければ、親御さんが安心して子供を連れて行くことはできないはずです。

 

朝里川温泉スキー場のような地方のレジャー施設は、都市部の大型施設に比べ、運営資金が限られる中で集客と安全管理の両立を迫られるケースが多いようです。

業界関係者によると、スキー場の安全管理費は利益率を圧迫する大きな要因であり、特に中小規模の施設では「目に見える改善（ホテルやレストラン）」に予算を割きがちだといいます。

その結果、「見えない安全対策」が後回しになるという構造的な問題が存在するのでしょう。

 

私たちがリフト券を買う際、その代金に「安全を維持するためのコスト」が含まれていることを意識することは少ないかもしれません。

しかし、スノーエスカレーターのような設備は、導入時のコストは安価な反面、維持管理には専門知識と定期的な点検が必要で、怠ると重大な事故につながるリスクが高いのです。

 

ここで一つ、利用者としての盲点をお伝えすると、

スキー場を選ぶ際は、施設の安全認証（例：ISO 21101『アドベンチャーツーリズムの安全管理』）の有無や、過去の事故歴を事前にチェックすることが、家族の安全を守る有効な手段になりますよ。

外部監査による定期チェック
老朽化設備の全面刷新
監視スタッフの増員と教育
緊急対応マニュアル策定

 

今回の事故を教訓に、二度と悲しい出来事が繰り返されないよう、経営側には徹底した透明性を求めたいところです。

同時に、私たち一人ひとりが安全意識を高めていく必要があるのかもしれませんね。

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